review1st.com – Jobstreet by SEEK menyoroti peran strategis HR dalam mempersiapkan keterampilan masa depan (future-ready skills) guna menghadapi perkembangan teknologi dan kecerdasan buatan (AI). Pembahasan ini berlangsung dalam diskusi siniar (podcast) Power Talks bertajuk “HR’s Most Critical Role: Forecasting Future Skills” yang dirilis di Jakarta pada 11 November 2026.
Dalam episode tersebut, praktisi sumber daya manusia lintas industri Ellen Roring Tuwaidan membagikan lima langkah utama bagi perusahaan untuk membangun kapabilitas sumber daya manusia (SDM).
Diskusi yang dipandu oleh Head of Country Marketing Indonesia Jobstreet by SEEK, Sawitri, ini mengupas tantangan organisasi di tengah perubahan dunia kerja. Ellen menjelaskan bahwa praktisi HR perlu memahami arah bisnis terlebih dahulu sebelum menyusun program pengembangan karyawan.
Melalui pendekatan yang terukur, divisi HR dapat membantu perusahaan menjaga daya saing sekaligus memaksimalkan potensi setiap talenta.
5 Pelajaran Penting Mempersiapkan Keterampilan Masa Depan
Berdasarkan diskusi antara Ellen Roring Tuwaidan dan Jobstreet by SEEK, terdapat lima langkah utama yang dapat diterapkan oleh profesional HR maupun pemimpin bisnis:
1. Pemetaan Keterampilan Berdasarkan Arah Bisnis
Perusahaan perlu memahami perubahan model bisnis dan faktor pendorong pertumbuhannya sebelum menentukan program pelatihan karyawan. Dari pemetaan arah bisnis tersebut, tim HR baru dapat merumuskan kapabilitas yang paling dibutuhkan untuk mencapai target perusahaan.
Ellen menyarankan agar perusahaan tidak melakukan pemetaan keterampilan secara serentak untuk seluruh divisi. Sebaliknya, tim HR dan pemimpin bisnis harus menetapkan skala prioritas berdasarkan kebutuhan mendesak.
Langkah ini bertujuan merancang program upskilling dan reskilling yang tepat sasaran sebelum kesenjangan keterampilan semakin melebar.
“Tantangan yang paling besar untuk human capital professionals adalah mengidentifikasi sebenarnya future-ready skill set itu seperti apa dan kita harus melakukan upskilling dan reskilling,” ujar Ellen.
2. Penempatan Talenta pada Peran yang Tepat
Investasi pada pengembangan SDM akan memberikan dampak maksimal ketika perusahaan mampu mengenali profil dan potensi masing-masing individu. Oleh karena itu, tim HR harus bekerja sama dengan pemimpin unit bisnis untuk memetakan kecocokan antara kompetensi karyawan dan kebutuhan peran.
Selain rekrutmen eksternal, perusahaan juga perlu mempertimbangkan skema mobilitas internal guna mengisi posisi yang kosong. Penempatan posisi yang akurat memungkinkan karyawan berkontribusi lebih optimal terhadap pertumbuhan organisasi. Ellen menegaskan bahwa keputusan terkait SDM merupakan upaya membuka nilai bisnis, bukan sekadar pos pengeluaran biaya.
“Mengenali profil talent, put them into the right places, itu justru akan membuat company itu tumbuh,” ungkapnya.
3. Adopsi Teknologi dan AI dari Masalah Konkret
Pemanfaatan teknologi dan kecerdasan buatan dapat menyederhanakan berbagai proses kerja HR yang memiliki banyak tahapan, seperti proses rekrutmen. Selain itu, teknologi juga membantu menjaga komunikasi dan keterlibatan karyawan pada perusahaan yang beroperasi di berbagai lokasi.
Namun, Ellen menyarankan agar adopsi teknologi selalu berangkat dari kebutuhan nyata dan masalah kerja yang spesifik. Tim HR dapat memulai uji coba solusi dalam skala kecil bersama kelompok karyawan yang siap beradaptasi. Setelah terbukti efektif dalam pekerjaan sehari-hari, perusahaan barulah dapat memperluas penerapan teknologi tersebut ke seluruh organisasi.
4. Pemberdayaan Karyawan Melalui Pengembangan Pemimpin
Fungsi HR bertugas menyediakan kerangka kerja dan sistem dukungan, tetapi peran eksekusi tetap berada di tangan pemimpin setiap tim. Para pemimpin lini memiliki peran langsung dalam membantu anggota tim mengenali kekuatan, motivasi, dan kontribusi mereka di perusahaan.
Karena itu, upaya pemberdayaan karyawan tidak bisa sepenuhnya dibebankan kepada divisi HR. Perusahaan perlu membekali para manajer dan pemimpin tim dengan keterampilan membina bawahan agar tercipta regenerasi kepemimpinan. “Leaders create leaders,” tegas Ellen saat menjelaskan pentingnya membangun kapabilitas para pemimpin di dalam organisasi.
5. Pembelajaran Berkelanjutan Lintas Industri
Pengalaman Ellen berkarier di berbagai sektor industri menunjukkan bahwa penerapan strategi SDM harus menyesuaikan konteks bisnis masing-masing perusahaan. Metode kerja yang berhasil di satu sektor belum tentu efektif jika diterapkan langsung pada sektor industri yang berbeda.
Profesional HR perlu terus mempelajari bidang baru, terbuka terhadap umpan balik, serta berani mengubah pendekatan ketika metode lama tidak lagi relevan. “Kalau kita mau benar-benar mengerti dan memahami sesuatu, harus nyemplung,” kata Ellen. Ia menambahkan bahwa kemampuan bertahan dan mengevaluasi cara pandang menjadi kunci menghadapi dinamika dunia kerja.
Ringkasan Strategi HR dalam Membangun Kapabilitas Organisasi
Berikut adalah tabel ringkasan lima peran strategis HR beserta langkah implementasinya berdasarkan diskusi Power Talks:
| Area Strategis | Fokus Utama | Langkah Implementasi |
|---|---|---|
| Pemetaan Keterampilan | Memahami arah pertumbuhan bisnis | Menentukan prioritas divisi dan merancang program upskilling serta reskilling secara bertahap. |
| Penempatan Talenta | Mencocokkan profil SDM dengan peran | Berkolaborasi dengan pemimpin bisnis dan mengoptimalkan mobilitas internal karyawan. |
| Adopsi Teknologi & AI | Menyelesaikan masalah kerja konkret | Melakukan uji coba skala kecil pada proses rekrutmen atau komunikasi sebelum ekspansi penuh. |
| Pengembangan Pemimpin | Membangun kapabilitas manajerial | Membekali pemimpin tim agar mampu membina dan memberdayakan anggota timnya. |
| Pembelajaran Berkelanjutan | Adaptasi terhadap konteks industri | Terjun langsung mempelajari bidang baru dan mengevaluasi pendekatan kerja secara berkala. |
Mengenal Program Siniar Power Talks by Jobstreet
Siniar Power Talks merupakan inisiatif Jobstreet by SEEK untuk menyediakan wadah diskusi praktis bagi ekosistem ketenagakerjaan di Indonesia. Program bulanan ini menghadirkan para praktisi dan pakar rekrutmen dari berbagai perusahaan terkemuka untuk berbagi wawasan.
Sawitri menjelaskan bahwa program ini dirancang agar relevan bagi praktisi HR, pemimpin bisnis, maupun para pencari kerja. “Melalui Power Talks, kami ingin membawa percakapan yang lebih jujur, praktis, dan dekat dengan realitas dunia kerja. Harapannya, para profesional HR, pemimpin bisnis, dan pencari kerja bisa mendapatkan perspektif baru yang dapat langsung diterapkan,” tuturnya.
Masyarakat dapat menyaksikan tayangan lengkap episode “HR’s Most Critical Role: Forecasting Future Skills” melalui kanal YouTube resmi Jobstreet by SEEK. Selain format video, versi audio siniar Power Talks by Jobstreet juga tersedia secara gratis di platform Spotify dengan episode baru yang tayang setiap bulan.
FAQ (Frequently Asked Questions)
Apa saja peran strategis HR dalam menyiapkan keterampilan masa depan menurut Ellen Roring Tuwaidan? Peran strategis HR mencakup lima hal utama, yaitu memetakan keterampilan berdasarkan arah bisnis, menempatkan talenta pada peran yang tepat, mengadopsi teknologi dan AI dari masalah konkret, memberdayakan karyawan melalui pengembangan pemimpin, serta menerapkan pembelajaran berkelanjutan.
Bagaimana cara perusahaan menerapkan teknologi dan AI di bidang HR secara efektif? Perusahaan sebaiknya memulai adopsi teknologi dari masalah kerja yang spesifik dan nyata. Tim HR dapat menguji coba solusi dalam skala kecil bersama kelompok karyawan yang siap beradaptasi, mengevaluasi hasilnya, lalu memperluas penerapan jika terbukti bermanfaat.
Di mana publik dapat menonton atau mendengarkan podcast Power Talks by Jobstreet? Episode lengkap Power Talks dapat ditonton melalui kanal YouTube resmi Jobstreet by SEEK serta didengarkan dalam format audio di platform Spotify dengan episode baru yang tayang setiap bulan.
